Motywowanie zespołu
Cel i korzyści ze szkolenia:
- nabycie umiejętności efektywnego motywowania pracowników.
- Poznanie najważniejszych czynników motywacji pozafinansowej oraz narzędzi motywowania pozafinansowego.
- Umiejętność dostosowania odpowiednich czynników motywacyjnych do poszczególnych osób w zespole.
Metody pracy:
Prezentacja trenerska
Ćwiczenia indywidualne
Ćwiczenia grupowe
Dyskusja moderowana
Burza mózgów
Przykładowy program szkolenia:
1. Motywatory
- Główne motywatory do pracy
- Powody zmiany pracy – czynniki demotywujące
- Podział motywatorów
2. Historia motywacji
- Początki motywacji
- Wczesne teorie motywacji
- Współczesne teorie motywacji
3. Środowisko pracy jako czynnik motywacyjny
- Rola środowiska opartego o wartości
- Rola środowiska opartego o informację zwrotną
- W jaki sposób pracować nad atmosferą w pracy
4. Zarządzanie sytuacyjne wg. Kena Blancharda
- Fazy rozwoju pracownika
- Style zarządzania w oparciu o fazy rozwoju
- Identyfikacja własnych pracowników
- Praktyczne zastosowanie modelu w codziennej pracy
5. Budowanie procesu rozwojowego pracownika
- Kompetencje i postawy w procesie rozwojowym
- Metody pracy nad kompetencją
- Metody pracy nad postawą
- Elementy rozwoju. Działania wpływające na szeroko rozumiany rozwój.
- Rola i wpływ procesu rozwojowego na motywację pracownika
- Rola menedżera w procesie rozwojowym pracownika
- Praktyczne stworzenie zarysu procesu rozwojowego
6. Podsumowanie wiedzy